Wybór oraz montaż ogrodzenia to proces, który wielu właścicieli działek i nieruchomości postrzega jako skomplikowany i obarczony ryzykiem błędów. W końcu ogrodzenie, brama i furtka to elementy, które mają służyć przez lata, zapewniać bezpieczeństwo, prywatność i estetyczny wygląd posesji.
Dziś przybliżamy cały proces — od pierwszego kontaktu z firmą, przez zamówienie, aż po montaż.
Zobacz, jak naprawdę wygląda droga od pomysłu do gotowego ogrodzenia, jakie decyzje musisz podjąć oraz jakie rozwiązania są obecnie dostępne w ofercie producentów.
Proces zamówienia zaczyna się od rozmowy. Właściciel posesji zazwyczaj kontaktuje się z firmą, by uzyskać informacje o dostępnych systemach ogrodzeniowych, takich jak ogrodzenie panelowe 3D, ogrodzenie palisadowe, ogrodzenie żaluzjowe, a także o rodzajach bram i furtek — w tym bramy przesuwne, bramy dwuskrzydłowe czy furtki ogrodzeniowe wejściowe.
W czasie pierwszej konsultacji analizuje się:
Już na tym etapie dobiera się elementy takie jak:
Celem jest dobranie ogrodzenia, które będzie idealnie dopasowane stylistycznie i funkcjonalnie do domu oraz całej posesji.
Precyzyjne pomiary to jeden z najważniejszych etapów. Właśnie tutaj zapadają decyzje dotyczące:
Precyzyjne pomiary to gwarancja, że późniejszy montaż przebiegnie sprawnie — bez problemów z dopasowaniem przęseł czy montażem furtki.
To również moment, w którym ustala się, czy na działce sprawdzi się brama przesuwna, czy lepsza będzie brama dwuskrzydłowa skrzydłowa.
Brama przesuwna wymaga odpowiednio długiego toru jezdnego, natomiast skrzydłowa jest bardziej uniwersalna.
Po wykonaniu pomiarów rozpoczyna się etap projektowy, który obejmuje wybór:
To czas na ustalenie takich szczegółów, jak:
Furtka ogrodzeniowa
Brama wjazdowa
Słupki i przęsła
Wszystkie te elementy muszą tworzyć spójną całość — zarówno estetyczną, jak i techniczną.
Po zaakceptowaniu projektu ogrodzenie przechodzi do produkcji. To właśnie „zakulisowy” etap, w którym dzieje się najwięcej. Każdy element, od przęsła po najmniejszy zawias, tworzony jest zgodnie z zamówieniem.
Etapy produkcji:
Produkcja ogrodzeń wykonywana jest tak, aby były one:
Gotowe ogrodzenie jest transportowane na działkę klienta. Przed dostawą warto:
Montaż to najbardziej oczekiwany i jednocześnie najbardziej stresujący krok dla wielu inwestorów. W rzeczywistości, jeśli ogrodzenie zostało dobrze zaprojektowane, wykonane i dostarczone — montaż przebiega sprawnie i bez komplikacji.
Etapy montażu ogrodzenia:
1. Wytyczenie linii ogrodzenia
Ważne, aby zachować idealną prostolinijność, co gwarantuje estetyczny wygląd.
2. Montaż słupków
Słupki stalowe 60 x 40 ustawia się w zaplanowanych odstępach i betonuje, dbając o pion i odpowiednią głębokość.
3. Montaż przęseł
Przęsła 40 x 60, panelowe 3D, palisadowe czy żaluzjowe mocuje się do słupków za pomocą dedykowanych uchwytów.
4. Instalacja furtki
Ustawia się ją na zawiasach, montuje zamek, uchwyt, regulację szczeliny i zakresu otwarcia.
5. Montaż bramy
W zależności od rodzaju:
Silniki, fotokomórki, centrale sterujące — zwiększają funkcjonalność, ale wymagają profesjonalnego montażu.
Po montażu sprawdza się:
Drobne regulacje wykonywane są na miejscu, tak aby wszystkie elementy były dopasowane idealnie.
Nowoczesne ogrodzenia z stali ocynkowanej i malowanej proszkowo nie wymagają intensywnej konserwacji.
Zalecenia:
To proste zabiegi, dzięki którym ogrodzenie zachowa swój estetyczny wygląd i funkcjonalność przez wiele lat.
OWBET Wojciech Pyziński realizuje projekt dofinansowany z Funduszy Europejskich pt. “Opracowanie modelu biznesowego GOZ-transformacji dla przedsiębiorstwa Owbet Wojciech Pyziński” w ramach programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021-2027 w ramach programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021-2027, Priorytet FEPW.01 Przedsiębiorczość i Innowacje, Działanie FEPW.01.03 Gospodarka o obiegu zamkniętym w MŚP – etap I.
W ramach projektu zakupione są usługi doradcze obejmujące opracowanie modelu biznesowego funkcjonowania przedsiębiorstwa w oparciu o założenia gospodarki obiegu zamkniętego (model biznesowy GOZ-transformacji), którego elementami są w szczególności: audyt przedsiębiorstwa i doradztwo wdrożeniowe, mające na celu ustalenie możliwych kierunków transformacji przedsiębiorstwa w nurcie GOZ oraz ustalenie potencjalnych możliwości współpracy z innymi przedsiębiorstwami w nurcie GOZ.
Projekt skierowany jest do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) prowadzących działalność gospodarczą na terenie Polski Wschodniej.
Celem projektu jest opracowanie modelu biznesowego GOZ-transformacji na podstawie przeprowadzonego audytu i analizy działalności firmy.
Całkowita wartość projektu: 92 218,00 PLN
Dofinansowanie projektu z UE: 92 218,00 PLN